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“谋划”为先，目的使命清晰化梳理。围绕项目营销妄想、价钱备案、开设资金羁系户、签署预售羁系协议、证件信息变换等预售证治理要害环节、问题瓶颈，开展“一站式”研判、“全链条”剖析，周全掌握项目施工进度，吃透行业最新政策，预判手续治理历程中的难点堵点。推行“一项目一计划一清单”，对前期事情逐项定目的、定使命、定步伐、准时限，做到事情详细化、详细事情细腻化，确保目的清晰、责任明确，顺次准时完成既定使命。

“攻坚”为要，要害问题准确化突破。坚持问题导向、目的导向、效果导向，严酷凭证预售前期手续报件审查规范和报批程序，认真准备报件质料，确保上报质料真实齐全，规范有序。安排专人全程跟踪，实时掌握报件历程，查漏补缺，全力扫清项目报批事情中的障碍，做到审批希望第一时间掌握、推进步伐第一时间跟进、保存问题第一时间解决，确保前期资料申报的精准性、前瞻性，有用提高报件通过率。

“实干”当头，重点事情常态化督办。起劲与相关单位精准对接，实时做好各项街接事情，凭证“按期汇总、按期调理、按期转达”原则，对各项治理手续开展常态化督查督办，对事情落实不到位、推进步伐不精准、事情进度滞后的，实验约谈提醒、严酷绩效审核，有用传导事情压力，快速推动项目“预售“手续治理，助推项目营销。