首页 > 为顺应房地产行业生长趋势，加速公司工业转型升级，增进公司一连康健生长。11月22日下昼，房地产公司在瑞岭名郡营销中心五楼聚会室开展“强化公司运营·助力转型生长”主题培训，加入此次培训的有集团公司党委委员、集团公司副总司理、房地产公司董事长路养锋，集团总工办、企业治理部、妄想生长部、财务部相关认真人，房地产公司班子成员及中层。
本次培训约请了明源地产研究院金牌讲师汪三峰为各人授课，培训内容围绕公司运营治理、本钱控制、用度报销、施工质量等四大� ？槎怨咀蜕ぬ岢鼋ㄒ榧敖饩黾苹�。讲师展示了数千家房地产企业的实践智慧与英华，与各人共享房企行业立异效果，优异的房地产企业已经乐成完成数字化转型三阶段，即信息化、在线化、智能化。讲师通过房地产企业生长的现实案例与信息化治理理论知知趣团结的方法，深刻剖析了房地产企业项目治理的运营妄想治理、工程质量治理、本钱条约治理、用度治理与智能化信息系统相结适时的全景流程图。
路养锋在总结讲话中指出，实现公司营业流程的信息化治理和控制，起劲做到流程越快、数据越准，治理水平越高正是当下房地产公司转型生长时追求的愿景。现在房地产公司已与明源公司相助，将明源云系统运用到销售租赁事情中，实现了营业流程的升级转变，大大提高了事情效率。下一步，房地产公司将继续承继“强化公司运营、助力转型生长”的理念。统一头脑，提高熟悉，转变看法，切实把头脑、行动集中统一到怎样增进房地产公司转型生长、提高企业经济效益，准确处置惩罚清静与生产、效益与生长的关系上来，准确树立科学的生长观，增进房地产公司一连、康健、稳固、快速转型生长。
培训竣事后各人团结公司现真相形与讲师举行了互动交流，深入探讨了公司转型生长面临的新问题、新挑战，以及怎样制订一套切合公司现真相形的信息化、在线化、智能化治理系统，整个现场交流一直，每一位加入培训的员工都受益匪浅。
